錦豐金礦的“變”與“不變”

——貴州錦豐礦業有限公司被收購一年發展紀實

 

2017-10-10  《中國黃金報》  作者:許勇

 

    9月7日晚,貴州錦豐礦業有限公司中層以上管理人員進行了一場簡單但意義非凡的聚會,以慶祝貴州錦豐加入中國黃金集團大家庭一周年。

   

      “錦豐這一年來取得的成績,離不開大家的共同努力,更離不開中國黃金集團公司對我們的支持,希望大家能夠再接再厲,讓錦豐更加美好?!被毓蘇庖荒昀吹木?,高榮有些動容。

   

    “這一年真是太不容易了?!備呷俚囊環叭么蠹一叵肫鵒艘荒昀淳鬧種擲?,不禁感慨萬千。

 

   

       2016年9月6日,中國黃金集團公司收購加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%股權交割順利完成,從那一天到現在已經整整一年時間。

  

       從埃爾拉多到中國黃金集團公司,從外國礦業公司到中央企業,在這一年里,貴州錦豐發生了一系列變化,但同時在許多方面也一直保持不變。

   

        在這“變”與“不變”之間,貴州錦豐取長補短,既保持了先進的國際化管理理念與模式,又充分吸收了中國黃金集團精細化管理的理念,成就了貴州錦豐的新生。

 

社會責任觀從未改變

 

     “以人為本”的理念能夠實實在在地落地,是錦豐礦業有別于其他礦山企業的獨特之處,也是錦豐礦業良性發展的基礎。一年來,為了保持企業的先進性,錦豐礦業延續了這一理念,實現了平穩過渡。  

 

       收購錦豐礦業,是中國黃金集團公司積極實施“走出去”的具有里程碑意義的事件,開啟了建設世界一流礦業公司的新篇章。早在收購錦豐礦業之初,中國黃金集團公司就計劃將其作為國際化的示范窗口。中國黃金集團公司董事長、黨委書記宋鑫在交割儀式上曾表示。

 

       中國黃金集團公司將“走出去”確立為“十三五”期間的重要發展戰略,但卻缺乏相應的國際化人才隊伍和管理經驗。而貴州錦豐十多年來在國外礦業企業的管理下,培養了一批會外語、懂國際規則、熟悉國際企業先進管理經驗的人才,同時也形成了國際化的管理模式和理念。

   

       積極履行社會責任,是每一個企業應盡的義務,貴州錦豐深知和諧社區對企業的生產起到的重要幫助。經過多年摸索總結,錦豐礦業聯合當地政府、社區、科研單位及專家,建立了“四方共創”發展模式,以和諧礦區建設和社區可持續發展為目標,積極開展社區發展和扶貧幫困項目,踐行社會責任,堅定維護和諧的外部環境,創建了企業履行社會責任的典范。

 

       在貴州錦豐的企業文化中,社會責任包含著豐富的內涵:以人為本、安全、環保、員工幸福指數、和諧礦區等。建礦至今,錦豐礦業保持了工亡事故為零、重大設備事故為零,未發生任何重大環保事故或環保事件,礦山未發生影響生產的社區沖突事件。這就是錦豐礦業15年來取得的成績。

 

      

       合抱之木,生于毫末;九尺之臺,起于壘土。15年來,錦豐礦業雖然幾經更迭,但是始終不變的是“以人為本”的理念。

   

       安全理念是錦豐礦業“以人為本”理念的核心。高榮表示,生命是無價的,保證員工的安全健康是首要責任。因此,貴州錦豐堅持“安全是可控的,所有事故都是可以預防的”安全理念,讓每一位員工明白“安全健康是每一個員工的責任和義務”,并賦予員工拒絕在不安全條件下作業的權利,讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全”。

   

      2017年上半年,錦豐礦業百萬工時誤工傷害率為0.83,與上年同期相比基本持平,遠遠低于國際采礦業平均水平,錦豐礦業的安全水平保持了下來。而環保理念則是另一層面的“以人為本”。確??笊繳?、生活不對周邊環境產生重大影響,?;ず突指純笊剿誶虻納肪?,這就是貴州錦豐的環保理念。

 

       但是,理念與人才,二者相輔相成,缺一不可。

   

       在加入中國黃金集團公司時,錦豐金礦的一些員工開始有了疑慮?!拔頤親畹P牡木褪歉@?,以及休假制度?!碧訃敖醴崢笠導尤脛泄平鵂毆競蟮南敕?,一名維修工說。而這種擔心也給錦豐礦業帶來了一絲慌亂。

   

        實際上,多年來有許多企業來錦豐礦業“挖人”,雖然提供了更高的待遇,但大多數人都選擇留了下來,其重要原因便是錦豐礦業的人性化管理模式和休假制度。

 

      “文化需要靠人來傳承,人才是企業最大的資產。沒有人,再先進的理念也無法保存?!痹誚醴崢笠底芫碚潘閃摯蠢?,要想維持錦豐礦業的企業文化與理念,就必須留住企業的人才。   

 

       為此,錦豐礦業保持了員工的福利待遇,員工內心的不安也逐漸平息下來,企業得以按照既定目標繼續前行。

  

    “以人為本”的理念能夠實實在在地落地,是錦豐礦業有別于其他礦山企業的獨特之處,也是錦豐礦業良性發展的基礎。一年來,為了保持企業的先進性,錦豐礦業延續了這一理念,實現了平穩過渡。  

 

在繼承中發展

 

       經歷了一年的“變”與“不變”,錦豐礦業的員工也有了緊迫感和歸屬感,清楚了降本增效對企業的意義,精神面貌有了翻天覆地的變化,錦豐礦業重新煥發了活力。

   

       正如每個硬幣都有兩面,錦豐礦業的國際化管理模式也并非十全十美?!爸揮行б婧?,才能維持錦豐礦業的國際化水平。錦豐礦業過去在企業管理上相對粗放,運營成本高,浪費嚴重?!痹詬呷倏蠢?,中國黃金集團公司的精細化管理非常值得推廣,而這也是錦豐礦業必須要學習和改變的。

 

         一年來的實踐證明,高榮的判斷無疑是正確的。

 

        精細化管理是中國黃金集團公司為實現成本浪費最小化、效率效益最大化、管理體系現代化和核心指標最優化而開展的管理模式,近幾年來,精細化管理為中國黃金集團公司應對嚴峻礦業形勢、降本增效、提升企業核心競爭力起到了重要作用。

   

       而錦豐礦業的管理組織結構是基于職業經理人的專業態度、礦山業務流程和崗位職責構建起來的一套系統,并不適合當前國內的企業現狀。為此,錦豐礦業對管理架構和部門職能進行了調整,以達到精細化管理的目的。

   

       其中,調整最大的就是持續改進部。持續改進部過去只有“改進”的職能,不參與企業的管理。為此,錦豐礦業抽調各部門專業人員,將其改為戰略與持續改進部,現在不僅承擔著企業的長期戰略規劃、重大項目的執行與推進,還負責員工改進建議的收集,以及企業的精細化管理。

   

       目前,戰略與持續改進部5名員工中,2名是采礦專業,1名是選礦專業,1名是機械設備專業,還有1名長期在持續改進部工作。戰略與持續改進部高級經理田全虎也驕傲地表示:“他們讓戰略與持續改進部更專業,能真正參與到貴州錦豐的方方面面的持續改進中?!?/span>

   

       錦豐礦業的持續改進并不僅僅停留在口頭上,而是落實在實際行動中。今年6月,為錦豐礦業提供著生活用水和生產用水的源水管線由于大雨而斷裂,固定維修部門夜以繼日全力搶修,順利完工。

   

       但是在“搶修”結束后,一次圍繞此次事故的頭腦風暴提上了日程。高榮在“緊急事故搶修頭腦風暴”中提出了轉變思想和主人翁精神的課題,與員工共同探討獲得的經驗與教訓,真正踐行了“即使做得很好,仍能繼續改進”的企業宗旨。

   

        轉變思想,已成為錦豐礦業被收購以來持續改進的大手筆??笊揭徊扛嘸毒砘莞吲羲擔骸霸闖中慕覽翟憊ぷ躍?,現在調整后,不僅改進見效快,而且效果好?!?/span>

   

       此外,錦豐礦業結合國有企業管理的優點進行再造,增設監察審計部等部門,重點對各部門負責人和重點崗位進行監督,強化內部管理,有效地杜絕了浪費現象。

  

       通過推行精細化管理,錦豐礦業進行了一系列管理措施和管理方法的優化,提高生產的質量和效益,降低和控制成本。通過利用中國黃金集團公司的集中采購平臺,大幅降低大宗材料等的采購成本;利用中國黃金集團公司完善的招標管理程序,有效控制大型基建工程和設備采購的資本性支出。

   

       同時,錦豐礦業成立招投標委員會、工程驗收委員會、廢舊物品處理小組、輕型車鑒定維修驗收及使用監督小組,削弱調整業務過于集中部門的權力,使管理流程既合作暢通,又適當監督,確保了內控管理。

   

       在精細化管理中,最具代表性的便是食品管理的優化?!霸詒Vげ鴕柿亢退講幌陸檔耐?,我們通過采購價格的市場評估和競價,使餐飲費用大幅下降,今年與2016年同期相比,減少了164萬元?!碧鍶⑺?。

   

       今年1月份到6月份,礦巖開采成本累計減少費用開支1375萬元;通過自行運營急救站,與2016年上半年同期相比節約近120萬元;在車輛和維修管理上,堅持修舊利廢,共節約21.7萬元……

      

    

      “大到工程招標管理,小到辦公用品網絡直購,更關注重點,更注重細節。充分調動員工的成本管控的積極性,提高成本管控意識?!閉潘閃直硎?,這是錦豐礦業能夠取得這樣的降本增效成果的主要原因。

 

  錦豐礦業的一名IT工程師深有感觸,“中國黃金集團公司精細化管理符合國內企業的實際,雖然降本增效的壓力很大,但是為了錦豐礦業的可持續發展,這是必須要做的?!?/span>

   

       今年上半年,錦豐礦業克金成本192.13元/克,較上年同期降低45.43元/克;噸礦成本517.67元/噸,較上年同期降低110.95元/噸。成本的降低帶來的直接結果就是企業效益的大幅提升。今年1月份到9月份,錦豐礦業實現利潤1.2億元,這幾乎是2016年全年利潤的2倍。

   

       在井下礦山移動設備老化、維修量大的情況下,錦豐礦業及時調整井下生產組織流程,充分發揮員工的積極性,1月份到9月份采出礦量接近設計能力70萬噸/年,維持了選廠基本運行,為公司運營提供了有力的保障。

   

      中國黃金集團公司的精細化管理對錦豐礦業起到了立竿見影的效果,貴州錦豐中西融合、創新發展的優勢逐漸顯現。

   

        經歷了一年的“變”與“不變”,錦豐礦業的員工也有了緊迫感和歸屬感,清楚了降本增效對企業的意義,精神面貌有了翻天覆地的變化,錦豐礦業重新煥發了活力。

 

   新時期再出發

 

  在新的發展時期,錦豐礦業將按照中國黃金集團公司“全過程成本管控+科技創新”的要求,利用中國黃金集團公司強大的科研能力和自身的持續改進體系,進行技術攻關,改進工藝流程。

 

       一年來,錦豐礦業在保留過去先進理念的基礎上,不斷吸收中國黃金集團公司的優勢,逐漸形成了當前的企業理念:中西融合,同心圖志;誠信守法,和諧共贏;持續改進,追求卓越。同時,也更加明確了自己的目標:創建一個安全、綠色、以人為本、可持續發展的國際化示范礦山。

   

       一年來,貴州錦豐雖然已經取得了一些成效,但是還遠沒有達到預期目標。新的時期,新的發展。錦豐礦業將繼續秉承企業新理念,開拓新的未來。

   

      在新的發展時期,錦豐礦業將按照中國黃金集團公司“全過程成本管控+科技創新”的要求,利用中國黃金集團公司強大的科研能力和自身的持續改進體系,進行技術攻關,改進工藝流程。

   

     “下一步,我們一方面要對巖石應力分布深入研究,對支護分級更細化,對采礦掌子面用管縫錨桿替代樹脂錨桿,以降低支護成本;另一方面,對采礦方法進行優化,嘗試采用中深孔采礦,提高勞動生產率,繼續降低支護成本?!碧鍶⑺?。

 

  同時,錦豐礦業加強貫徹“兩化融合”產業政策,整合優化現有資源,重點是升級改造井下的交通管理系統和生產調度系統,提高井下的信息化管理水平,提高運礦效率。

 

  

        由于貴州錦豐一直使用的是國外公司提供的菌種,每年要支付100余萬元的專利費?!拔私讜汲殺?,錦豐礦業與長春黃金研究院合作,對錦豐礦石進行了新細菌馴化試驗。雖然新細菌目前還處于試驗階段,但是技術指標顯示,新細菌對錦豐礦石的氧化非常順利,而且適應性更強,氧化渣的浸出回收率等指標也超過了現有細菌的水平?!毖】蟪Ц本硤锪⒐硎?,下一步,其將進行工業試驗,如果效果好就全面更換菌種。

   

       加入中國黃金集團公司以后,錦豐礦業也形成了自己的“十三五”規劃。在規劃中,錦豐礦業將繼續強化已形成的安全環?;?,在吸收國內企業先進安全環保管理的基礎上,更新現有的安全環保管理程序,并與長春黃金研究院合作,通過加大研究力度,使廢水氰化渣的各項指標達到國家新的要求,以世界一流的安全、環保和文化建設理念,注重對自然環境和各類資源的?;?,促進企業實現可持續發展。

   

        多年來,錦豐礦業積累了很多先進的國際化經驗,也培養了一大批國際化的管理人才。在“十三五”期間,錦豐礦業將充分利用這些優勢,在集團管理框架的前提下,結合國內的行業特點和管理現狀,進行管理創新,提高員工的“主人翁”意識,把“本土人才國際化”和“國際人才本土化”作為實現公司人才戰略的重點工作,為中國黃金集團公司進軍國際礦業市場進行經驗積累和人才儲備。

  

       此外,錦豐礦業將在現有管理架構的基礎上,完善黨對企業領導監督職能,成立黨委和紀委,繼續梳理業務流程,強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效,進一步優化和完善公司組織架構和管理流程,打造中西融合的管理模式,增強競爭力。

   

        不忘初心,方得始終。錦豐礦業將會繼續以新的理念,創造更加光明的未來。

 

2017-10-14

錦豐金礦的“變”與“不變”

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