“該采的,不能少;不該采的,不能多”

影響井下礦石貧化率的因素有采區的巖石破碎程度、礦體線更新和采場設計是否及時,以及生產要求下的采運準確性等因素。當客觀的礦體條件無法或很難改變時,我們要做的就是從人為的因素上加大力度。

降低采礦貧化率和提高采礦回收率是技術服務部門持續改進的重點工作,也是一項“降本增效”全過程成本管控的最佳實踐。

如果說專題會、臺賬統計、礦體線更新、跟蹤檢查等是他們工作的表象,難么將每一項措施執行徹底并爭取更大成效便是他們責任心下創造公司財富的努力了。

地質團隊不定期組織跨部門研討會議,回顧總結,分析探索,制定出一系列切實且在實施過程后取得較好效果的措施:

  • 及時更新礦體線并發送給采礦設計工程師,加強地、測、采、生產信息溝通;

  • 采場結束時,加強頂底板、兩幫檢查,對可回收的礦石現場畫線,并通知井下生產部門在安全的前提下盡可能回收礦石,降低損失,增加采礦量;

  • 停頭掌子面:下達停頭通知的地質師必須到現場描面、照相,并仔細對照模型鉆孔信息,防止出現有礦停頭造成損失;

  • 礦廢交界部位:對無法判定的礦石或廢石進行轉載,根據化驗結果確定是礦還是廢石后再處理;

  • 加強裝載硐室的管理,避免礦石、廢石同時堆放在一個硐室;

  • 加強中深孔的取樣工作,避免冒落下來的廢石進入原礦堆??;

  • 不定期抽查卡車司機拉運、倒礦,防止礦、廢石混倒;

  • 做好貧化損失管理臺賬登記工作。

透過這些措施,我們從字里行間能看到他們在井下采礦生產現場穿梭的身影。他們是井下操作手的另一盞探照燈;是帶著“該采的不能少,不該采的不能多”和“礦體最大限度回收”的指揮棒;是和井下操作手一起,在井下采場中,協同作戰的戰士!

每項措施并不驚天動地,但是,據統計,2017年截止8月30日:減少混入廢石量900噸,多采礦量1099噸;節約磨礦成本¥138,600,增加效益 ¥354,835。僅有工作職責也許無法要求他們取得這些成就,但有了責任心,他們確實為公司創造了不菲的財富。地質師楊明說,這是保守的數據;他還說,這絕不是小打小鬧,絕對是超生產設計計劃的降本增效的大手筆。他們對此引以自豪! 如圖(205W1#E擴幫):

地質團隊創建的共享臺賬值得一說。這個臺賬由地質師記錄并共享,詳備記錄著他們對“擴幫、起底、超采和轉載”的嚴格監管、指導和控制后的成果,條目包括:礦塊編號、礦體線內/外、礦量、平均品位和金數量等數據。這些客觀詳備而有針對性的統計記錄與績效考核掛鉤,也就是說,以前靠自覺,現在是壓力和激勵并存。每一個成功的積累,每一項不足的改進,每一項措施的執行,都做得到位,細化,且有深度和力度,并已作為他們的職責之一了。

在此,向井下采礦地質師們表示我們的敬意!

戰略與持續改進部:李海俠


2017-09-13

責任心下的財富

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